Para o varejo de calçados
Estoque no lugar certo,
dinheiro girando.
IA e inteligência do varejo aplicada aos seus dados e jeito de trabalhar.
O Realoca combina seus dados de ERP, BI e planilhas com métodos de varejo, algoritmos e copilotos de IA. Tudo com os nomes, os critérios e a rotina da sua equipe.
Para redes multimarca e franqueados de uma ou mais marcas.
Tênis casual · areia
Disponibilidade na origem e necessidade na loja receptora.
A revisão considera a necessidade das duas lojas.
Você vê o motivo. Sua equipe decide.
Capacidade por loja e departamento.
Loja Centro · distribuição ilustrativa
Capacidade e desempenho ajudam a orientar o plano de espaço.
Os departamentos e critérios da sua operação.
Pagamentos, mês a mês.
Distribuição ilustrativa · valores fictícios
Maio concentra o maior volume de pagamentos neste exemplo.
Uma visão ligada à rotina financeira da operação.
Estoque, espaço e caixa.
A mesma operação, vista pelas decisões que importam.
Sua operação, na tela.
Feito para fazer sentido
Seu jeito de trabalhar aparece na tela.
Os nomes, os calendários e as responsabilidades já existem na sua empresa. O trabalho começa por entendê-los.
Mapeamos como sua empresa compra, distribui e acompanha o estoque para definir dados, critérios e visões.
Seus dados de partida
ERP / BI, planilhas ou arquivos disponíveis. O mapeamento define o que pode ser analisado e o que precisa ser preparado.
Critérios de varejo
Métodos e algoritmos analisam a operação conforme seus critérios. Os copilotos de IA ajudam a consultar e entender os resultados.
A linguagem da sua equipe
Nomenclaturas, agrupamentos e visões definidos para quem vai usar.
A experiência da sua equipe
Os seus nomes.
O seu calendário.
A sua leitura.
Semana, coleção, modelo, cor e numeração: a organização acompanha o jeito de a sua equipe olhar para o negócio.
Como sua equipe acompanha o negócio?
Minha semana
Calendário, agrupamentos e critérios são definidos durante a implantação.
Estoque parado na loja errada
A próxima venda pode estar no estoque de outra loja.
Milhares de produtos. Várias lojas. Horas cruzando relatórios para descobrir quem pode doar, quem precisa receber e quanto transferir.
Veja a transferência por dentroSeu dinheiro não precisa esperar você terminar a planilha.
Os algoritmos cruzam estoque, velocidade de venda e regras entre lojas. Você recebe origem, destino, quantidade e motivo. A IA ajuda a explorar os dados e esclarecer a decisão.
Faça o estoque encontrar a loja que precisa dele.
Uma transferência, por dentro · Dados fictícios
Analisar a oportunidade.
Loja Centro
- Estoque
- 28 pares
- Venda média
- 2 pares/semana
Loja Shopping
- Estoque
- 4 pares
- Venda média
- 9 pares/semana
A loja com maior velocidade de venda recebe. A origem mantém 16 pares após o envio.
A oportunidade organizada para você revisar e decidir.
O motor analisa. Sua equipe decide. Exemplo ilustrativo.
Uma transferência, por dentro · Dados fictícios
Revisar antes de enviar.
Sua regra vem antes do envio.
A sugestão precisa atender à rede e fazer sentido para as duas lojas.
- Origem protegida
16 pares permanecem na Loja Centro. Neste exemplo, o mínimo definido é de 10 pares.
- Rota permitida
Centro → Shopping está entre as combinações autorizadas nas regras desta operação.
- Frete antes de decidir
Estimativa ilustrativa: R$ 48. Quando a rota exige atenção, o aviso ajuda a decidir se vale enviar ou agrupar.
O motor analisa. Sua equipe decide. Exemplo ilustrativo.
Uma transferência, por dentro · Dados fictícios
Cada loja sabe a sua parte.
Uma planilha com o lote e as orientações de cada loja.
Loja Centro
- Enviar para
- Loja Shopping
- Produto
- Tênis casual · areia
- Quantidade
- 12 pares
Separe os pares do lote aprovado e encaminhe à loja de destino.
Abas para separar e conferir; execução no seu sistema.
O motor analisa. Sua equipe decide. Exemplo ilustrativo.
Prioridades da semana
Sua semana já começa organizada.
Toda segunda-feira, às 8h, sua semana já começa organizada. O Realoca analisa os dados disponíveis da operação e apresenta, conforme as regras que você define, as ações que você e seu time precisam priorizar. Os indicadores de saúde do estoque ajudam a entender o que pede atenção.
Prioridades por responsável · Saúde do estoque- TransferirEnviar 8 pares da rasteira preta da loja do Centro para a loja do Shopping.
- ReporVocê precisa repor 14 produtos que acabarão nos próximos 33 dias.
- RevisarVocê tem pedidos em excesso da marca A, precisa prorrogar ou cancelar.
Exemplos ilustrativos.
Estoque e grade
O estoque que você tem pode resolver.
O Realoca analisa seu estoque produto por produto e, quando sua base traz numeração, chega a esse detalhe. Identifica onde está vendendo mais, verifica o estoque das outras lojas e organiza sugestões de transferência, reposição ou avaliação para remarcação. Você revisa os motivos e decide com poucos cliques.
Transferência · Reposição · Grade por numeraçãoTransferir 8 pares: 37 · 4 pares 39 · 4 pares
Grade da Loja Shopping após receber
Grade 35 a 40 recomposta para a venda. Exemplo ilustrativo.
Plano de compras
Compre para a venda que vem.
Com um plano de compras definido por você — ou sugerido pelo Realoca, se preferir — seu time sabe, mês a mês, o que comprar, repor ou ajustar na carteira de pedidos, por grupo, marca e fornecedor. Tudo para adequar o estoque à previsão de vendas e preservar a saúde do caixa.
Plano mensal · Verba · Pedidos a receberGrupo, marca e fornecedor. Exemplo de organização.
Idade e remarcação
Remarque com critério.
Com os critérios de idade e ruptura de grade que você define, o Realoca acompanha seu estoque e indica o que avaliar para remarcação. O foco está no produto que envelheceu sem encontrar venda na rede e nas situações em que transferir já não resolve a grade. Sua equipe consulta os motivos e decide a ação.
Envelhecimento · Grade · Remarcação- Conferir idade e venda
- Avaliar grade e transferência
- Revisar a indicação de remarcação
O critério é seu. A decisão também.
Capacidade e desempenho
Espaço, estoque e venda juntos.
Defina o tamanho das suas lojas e quanto estoque cabe ou deseja manter em cada uma. O Realoca cruza essa capacidade com o estoque e as vendas e sugere ajustes para aproveitar melhor o espaço e adequar a distribuição dos produtos à demanda.
Espaço por loja e departamento · Estoque · VendaDistribuição ilustrativa por departamento.
Fluxo de pagamentos
Seu caixa também entra no plano.
Acompanhe, por fornecedor, os pedidos a receber e os valores e prazos de pagamento. Tenha um demonstrativo mensal para planejar os compromissos, proteger a saúde do caixa e negociar com mais informação.
Pedidos a receber · Pagamentos · Prazos de fornecedoresPagamentos mensais. Valores fictícios.
Visões por perfil
Cada profissional, com o que precisa.
Você define os perfis e as responsabilidades. O Realoca organiza telas, ferramentas e análises para cada profissional ou área, com motores de IA e algoritmos aplicados às particularidades do seu trabalho. Compras, loja, regional e diretoria encontram o recorte necessário para atuar, em uma ou várias lojas e bandeiras.
Visões por responsabilidade · Lojas · BandeirasA mesma operação.
O recorte de cada responsabilidade.
Copilotos de IA
A dúvida chega. A IA ajuda.
Converse com copilotos de IA que consultam os dados e o contexto da sua empresa. Tire dúvidas e encontre informações para decidir, a qualquer hora, pelo computador ou celular.
Dados da empresa · Perguntas em português · Computador e celularEstou no fornecedor X. Preciso comprar: para quando e quanto?
Para o fornecedor X, você pode comprar R$ 88.390, ou aproximadamente 736 pares, para fevereiro de 2027.
Simulação com dados fictícios.
Quando a necessidade é específica
A operação pede.
A aplicação acompanha.
Às vezes, a decisão exige uma visão própria: acompanhar compromissos com fornecedores ou relacionar o estoque à capacidade de cada departamento.
Essas necessidades entram no entendimento da operação. Adaptações e desenvolvimentos específicos são definidos conforme o escopo acordado.
Converse sobre a sua operaçãoCapacidade de loja
Espaço, estoque e velocidade de venda cruzados por loja e departamento para orientar ajustes.
Fluxo de pagamentos
Pedidos a receber, compromissos mensais e prazos para planejar o caixa e negociar.
O ponto de partida é a decisão que você precisa tomar.
Da necessidade para a tela
Uma aplicação para a sua operação.
Como começa
Primeiro, entender.
Depois, colocar para trabalhar.
Da sua base aos motores de análise e aos copilotos de IA, cada etapa parte da sua rotina.
- 1
Entender a rotina
Quais decisões importam, quem participa e como a operação se organiza.
- 2
Mapear os dados
Quais fontes existem, o que permitem analisar e o que precisa ser preparado.
- 3
Definir a experiência
As visões, as nomenclaturas, as regras e o contexto que orienta os copilotos de IA.
- 4
Validar com a equipe
Conferir a leitura dos dados e como as decisões aparecem para quem usa.
Antes da conversa
O que você pode estar pensando.
Como a IA entra no trabalho do Realoca?
Os motores de cálculo aplicam métodos e regras de varejo aos seus dados. Os copilotos de IA consultam esse contexto para responder perguntas e explicar as análises. As sugestões ficam disponíveis para a revisão de quem decide.
Preciso reorganizar todos os meus dados?
O trabalho começa pelas fontes que você já tem. O mapeamento identifica o que pode ser aproveitado e quais ajustes ou exportações serão necessários.
Toda operação recebe as mesmas telas?
O Realoca tem uma base de entregas de gestão. A implantação define como dados, nomenclaturas, responsabilidades e necessidades serão apresentados. Desenvolvimentos específicos dependem do escopo acordado.
O Realoca decide pela minha equipe?
As análises apoiam a decisão. A equipe responsável revisa as sugestões. O fluxo de execução e a relação com o sistema da empresa são definidos na implantação.
Como saber se faz sentido para minhas lojas?
O primeiro passo é conhecer a ferramenta e conversar sobre sua operação. A avaliação das fontes e das necessidades ajuda a definir a aderência e o escopo.
Vamos conversar
Como seria o Realoca
na sua operação?
Veja como IA, algoritmos e métodos de varejo podem trabalhar
com os seus dados e o jeito da sua equipe decidir.